En un contexto de incertidumbre económica, la tendencia de la “Gran Retención” ha comenzado a afectar significativamente al mercado laboral en Chile.
Después de la “Gran Renuncia”, en la que muchos empleados dejaron sus trabajos en busca de mejores oportunidades, los reclutadores ahora se enfrentan al fenómeno opuesto: la “Gran Retención”. Esta tendencia se caracteriza por un creciente número de trabajadores que optan por mantener sus empleos actuales, lo cual presenta un desafío para las firmas de talento y los procesos de reclutamiento en general.
En Chile, esta tendencia se ha manifestado en una disminución de la rotación laboral. Según datos de la consultora de talento Robert Walters, el porcentaje de empleados con menos de un año en su puesto actual ha caído al 15% en lo que va del año, comparado con el 18% observado en el período post-pandemia. Este cambio, aunque pequeño, refleja una mayor preferencia por la estabilidad laboral en tiempos de incertidumbre económica.
Una encuesta de Robert Walters realizada en agosto de 2024 reveló que solo el 20% de los profesionales en el mercado laboral chileno considera cambiar de trabajo a corto plazo. Por otro lado, el 64% está abierto a nuevas oportunidades, mientras que el 16% prefiere mantenerse en su posición actual. Esto sugiere que, si bien la disposición a cambiar de trabajo no es alta, existe una actitud general de apertura a nuevas opciones, lo cual refleja un enfoque más pasivo en la búsqueda de nuevas oportunidades laborales.
Impacto en sectores clave y estrategias empresariales
El impacto de esta tendencia se ha sentido particularmente en sectores como los servicios profesionales y la tecnología, donde la rotación laboral ha sido tradicionalmente alta. Ahora, muchas empresas se encuentran con nóminas más abultadas y menos oportunidades para incorporar nuevos talentos, lo cual puede limitar la innovación y el crecimiento. En respuesta a esto, las compañías en Chile han adoptado un enfoque más selectivo al contratar, buscando asegurar que cada nueva incorporación sea una inversión a largo plazo que aporte valor agregado a la organización. Alfredo Araneda, Country Manager de Robert Walters Chile, destaca que “los clientes están siendo más exigentes, extendiendo sus procesos de selección para asegurar que cada nueva incorporación sea una inversión a largo plazo”.
Aunque la retención prolongada de empleados puede parecer beneficiosa a corto plazo, también presenta desafíos. Con menos rotación, disminuyen las oportunidades para el ascenso de nuevos talentos, lo que puede afectar la motivación y el desarrollo profesional dentro de las organizaciones. Es crucial que las empresas encuentren un equilibrio que les permita mantener su competitividad mientras retienen a su talento clave.
Reconsideración de estrategias de contratación y retención
Ante este escenario, muchas empresas están reconsiderando sus estrategias de contratación y retención. En un mercado donde la demanda de talento sigue siendo alta, pero la oferta se ha estancado, las firmas deben ser ágiles y proactivas en la gestión de su capital humano. Robert Walters está trabajando de cerca con sus clientes para ayudarlos a adaptarse a las cambiantes condiciones del mercado laboral en Chile, asegurando que puedan navegar este nuevo escenario de manera efectiva.
Resumen
El artículo de Robert Walters analiza la “Gran Retención”, una nueva tendencia en el mercado laboral donde muchos empleados prefieren mantener sus empleos actuales debido a la incertidumbre económica. En Chile, esta tendencia se manifiesta en una reducción de la rotación laboral, afectando a sectores como los servicios profesionales y la tecnología. Las empresas han adoptado un enfoque más selectivo en la contratación y enfrentan desafíos para mantener la motivación y el desarrollo profesional de sus empleados, mientras buscan equilibrar la retención de talento con la competitividad.
